新分包商可以接手工作包，却未必解决旧分包商应收款、缺陷修复责任或业主是否已解除任何人的责任。将现场准入视为完整法律交接，可能导致总承包商重复付款，或日后无法追溯责任。
正确起点是三部分梳理：现有合同、变更法律路径，以及截止日的实物和财务状态。交接应解释每部分，不应认为“更换”一词具有单一自动法律效果。
本指南涉及科威特项目合同规划。公共采购、具体主合同及争议事实可能增加要求。本文不授权在特定案件中终止、索兑保函或扣留付款。
确定属于分包、合同转让还是新合同
依《民法典》第681条，承包商可将全部或部分工作交给分包商，除非合同禁止或工作性质使其身份具有重要性。分包不改变原承包商对业主的义务，其仍对分包商工作负责。[S1，第681条]
合同转让是另一问题。第680条涉及经对方同意转让合同（合同另有规定除外）、权利义务替代及对抗第三人的条件。[S1，第680条] 不能假定允许聘用分包商即允许转让整个合同或解除原承包商责任。
也可终止旧分包合同，并与另一公司订立新合同。此路径须单独分析终止及付款。业主同意新公司身份，不一定等于接受旧公司最终结算或解除总承包商责任。
发送交接协议前，用清楚语言写明所选路径。确定各方身份及具体工作包。如拟解除或转移，说明谁的权利从何日、在何种条件下改变，再检验法律和合同是否允许。
移动设备前核查停止旧方工作的权利
收集分包合同、修改、指令、通知及违约往来。确定依赖的合同事件、谁可发通知、送达方式及补救程序。项目经理希望换供应商，本身不证明有权无成本终止。
第688条规定业主可在完工前终止合同并停止工作，但须补偿费用、已完工作及承包商原可获得的利润；法院可按情形公平减少利润损失部分。[S1，第688条] 在分包关系中适用须审查实际合同和事实。不能为规避后果，将无因终止改称违约终止。
如安全或紧急现场问题要求行动，应另行记录。不能假定后续商业和解会补正通知或证据记录的所有缺陷。
建立双方团队都能理解的截止状态记录
进行有日期的检查，记录到场人员及分歧。区分已完且接受、待检查、未完及被指存在缺陷的工作。照片应标明地点、日期及对象。保存图纸、测试结果、指令和版本，而不只是选择性截图。
实用交接清单包括：
- 工作区域、数量及计量依据。
- 已提供或仍缺失的设计、施工详图及竣工资料。
- 测试、批准及检查，包括未解决事项。
- 场内外材料、所有权文件及付款状态。
- 机械、租赁设备、临时工程及进场权。
- 通过安全程序移交的质保、手册、软件、密码及维护信息。
- 缺陷、有争议缺陷，以及每项后续步骤的拟负责方。
不应仅为获得进场资格，就要求新承包商承认全部现有工程合格。保留意见也应具体到有助于分配工作，而非无解释地声称一概不接受。
核对最终结算，不掩盖争议
分别列出旧分包商索款、总承包商评估、已认证金额、已付款及争议调整。确定保留金、预付款、变更、被指延误金额、缺陷成本及担保，并说明每个数字背后的文件。
不要将保函、保留金和合同债权视为同一资产，其措辞及条件不同。拟抵销或索兑保函须各自审查，并注意通知及证据要求。
新分包价格应区分完成未完工程、修复现有工程及真正新增范围。否则“完成工作”的表面成本可能包括未经进一步分析不能公平转嫁给旧方的改进。
若约定部分付款，应说明仅结清特定金额还是整个最终结算。列明保留的请求权、签字权限及逾期后果。
确定资金流前考虑直接请求权
第682条赋予分包商及为原承包商雇用的工人对业主的直接请求权，以起诉时业主欠原承包商的金额为限。该条也涉及分包商工人。第683条赋予前条所述人员对相关款项的优先权。[S1，第682至683条]
因此合同链及时间很重要。并非所有下层参与者均可向现场任何公司索取任何款项。确定付款或接受免责前，须追踪当事人、合同债务、剩余应付及程序状态。
付款表应识别收款人、所清偿债务及配套免责或确认文件。不能不核查已知记录，就依赖旧分包商“没有其他索款人”的承诺。
明确新分包商承担什么
新协议应确定起始状态、范围、计价基础、进度、测试及验收程序。说明可依赖的记录、新方须核实什么，以及新发现问题如何通知和计价。
如拟承担部分既有工程责任，应明确责任及界限。笼统“全部接管”可能掩盖设计、隐蔽缺陷、材料和质保争议。须核查保险及第三方同意，不应假定保障自动随工作转移。
始终注意总承包商对业主义务。新旧分包商之间的分配，本身不改变主合同或强制性法律下的业主权利。
以实际情景推演交接
假设分包商安装部分机械系统后退出。替代公司报价完成安装并调试。旧方要求未付变更款，总承包商则指称延误及安装缺陷。
签署前，将替代价格分为完工、修复及新增工程。保全现有安装状态，识别缺失设计及测试资料。约定调试中发现缺陷的调查方式，不预先认定原因。
最终结算和新分包合同即可分别处理不同风险。不得无意写成免除所有旧缺陷，或新方保证其未检查的工程。这仅为说明情景，不声称客户案件或法院结果。
法律审查应准备什么
备齐合同链、修改、通知、进度计划、实测进展、付款记录、担保工具及拟新增范围。标出紧急期限及不能等待的检查或保全措施。
更多背景可参阅本所现有科威特建设法律指南。建设与基础设施团队可在约定委托内审查路径、通知、分配和结算文件。先说明项目角色及拟变更内容；分享保密合同前约定安全渠道。
项目团队常见问题
业主批准新分包商，是否解除总承包商责任？
并非仅凭批准即可。第681条在分包后仍保留原承包商对业主义务。拟解除或转移须单独分析并明确约定。
能否用一份文件处理全部更换？
可考虑协调协议，但仍须区分终止或转让、最终结算、交接及新范围。文件简短不能替代解决这些问题。
分包商能否直接向业主索款？
第682条规定受条件及限额约束的直接请求机制。须审查具体合同链、债务及时间，不是全额付款的一般承诺。
签署交接是否证明接受全部缺陷？
效果取决于措辞、事实及适用法。应记录已检查、接受、争议或保留事项，而非依赖笼统名称。
法律来源
S1. 科威特《民法典》，1980年第67号法令，第680至683条及第688条。司法部正式出版的阿拉伯文版本。
仅为一般信息，不是个案法律意见或终止、扣款、索兑担保的授权。