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建筑与基础设施法

在争议扩大前,控制项目基准、变更、通知和交接记录。

先建立合同和工程基线

将签署的工作范围、图纸、进度计划、场地进入安排及付款条款纳入同一受控档案。记录适用版本和有权批准变更的人。若场地进入、许可或设计交付与计划不符,进度表的作用便有限。与需要在现场使用通知路径的人员核对合同要求。

变更和延误发生时及时记录

工程改变时记录指令、请求、批准、工程量、照片及可能的费用与工期影响。区分业主指令、供应商问题、场地阻碍及并存的延误原因,不能仅凭最终账单归责。保留当时的进度计划、往来文件和通知送达证据。

完工是一系列步骤

为测试、缺陷整改、移交文件、保留金、质保及后续维护指定负责人和期限。付款或颁发证书不当然结清全部缺陷和变更。连同主合同审阅分包及保险安排,使处理损失的一方拥有通知和评估所需记录。具体义务取决于实际项目所在法域及合同。

延伸阅读

可使用科威特建筑记录指南或埃及建筑记录指南准备资料。对于有争议的索赔,可参阅争议解决业务;对于项目保单,可参阅保险审查。

本页仅提供一般信息,不构成对特定合同、通知或延误索赔的意见。